4月4日，在雨天項目施工暫停期間，天立路橋公司組織項目部和分公司相關人員召開了公司管理制度宣貫及項目管理經驗交流會。

會議宣講了2022年各部室日常管理制度，同時就2023年度公司管理制度的修訂征集意見，以進一步明確公司日常工作要求、流程，強化共識，提高公司縱橫向溝通效率。

在項目管理經驗交流環節，以2022年咸安區高標準農田建設項目為例，介紹了該項目實施難點以及針對性措施。在安全管控上，該項目真正做到了“以預防為主”，不僅在項目實施前強化安全風險分析，制訂了安全隱患風險清單，以指導安全管理人員在關鍵節點上針對性的盯防。另外，項目部還堅持以“安全每日一講”為載體，將安全問題及時傳達給每一個施工隊，讓大家引以為戒、舉一反三，持續提醒參建人員保持警惕。在新技術應用方面，高標農田項目部將CAD圖層與衛星地圖結合，對照實地地形就能讓所有參建人員隨時利用手機定位確定施工區域，解決了“項目分散在18個行政村，技術人員跑不過來”的痛點。為化解“大面積農田要平整，熟練平地機機手不夠”的難題，引進了GPS平地儀，利用GPS控制平地高程，讓平地機進入“傻瓜式”操作模式。

會議最后，由近期參加新版《公路工程竣（交）工驗收辦法》研修班的同志對培訓重點內容進行轉訓、介紹，分享相關學習資料，放大外出培訓效果。公司董事長龍飛同志強調天立路橋公司要堅持學習，積極參與公司管理，大膽展示自己才能，助力公司管理朝規范化、科學化方向發展，進一步在全職工范圍內營造想干事有機會、能干事有舞臺、干成事有地位的良好氛圍。(天立路橋公司 黎正豪、黃志強、趙強）